Zadanie Odpowiedzialni CSR-case study 2010

1.   Opis sytuacji 

Fundusz Inwestycyjny BigCashFlow w swojej strukturze od momentu stworzenia oddziału w Polsce posiadał rozwijającą się komórkę organizacyjną, odpowiedzialną za działania Corporate Social Responsibility. Rokrocznie przysługiwał jej budżet w wysokości 0,1% dochodów spółki, co w poprzednich, bardzo korzystnych dla BigCashFlow latach często wahało się w okolicach kilku milionów złotych. Dlatego też na rynku polskim BigCashFlow był znanym i cenionym funduszem, szanowanym przez swoich interesariuszy, od pracowników i partnerów biznesowych, przez media i organizacje pozarządowe, aż po klientów, którzy wiedzieli, że bezpiecznie lokują swoje środki. Komórkę CSR tworzyła czteroosobowa załoga i była w strukturze podpięta pod Dział Marketingu. Komórka CSR, dysponując dotychczasowym budżetem, mogła sobie pozwolić często na spektakularne działania, które były przytaczane przez zarząd jako chluba spółki. W ostatnich latach BigCashFlow zrealizowała między innymi program edukacyjny „Twoje fundusze” z zakresu inwestowania dla osób starszych, program „Pro-sektor”, w ramach którego specjaliści BCF inwestowali  środki powierzone im przez organizacje pozarządowe, wyposażyła w sprzęt komputerowy kilkanaście rodzinnych domów dziecka, przeprowadziła kilka aukcji dzieł sztuki z przeznaczeniem dochodów na cele charytatywne, ufundowała najlepszym pracownikom wycieczki do krajów egzotycznych, zainwestowała we wdrożenie procesów recyclingowych oraz edukację pracowników w tym zakresie, dla swoich interesariuszy organizowała dni otwarte, kiedy to klienci mogli poznać od wewnątrz warsztat działania ich Funduszu Inwestycyjnego BigCashFlow.

BigCashFlow to fundusz stawiający na nowe technologie, dlatego ich usługi są dostępne tylko online a swoją polską siedzibę mają zlokalizowaną w Warszawie i zatrudniają 150 pracowników.

BigCashFlow do tej pory radził sobie na rynku wyśmienicie, jednakże wyniki za rok 2009 przyniosły rozczarowanie członkom zarządu jak również akcjonariuszom, dlatego też przewidziano pewne cięcia w budżecie na nadchodzący rok. Przychody Funduszu zmalały o 40% w stosunku do roku poprzedniego.

Przy tak słabym wyniku zaczęto szukać oszczędności, zaczynając od Działu Marketingu. W zaistniałych okolicznościach podjęto decyzje o likwidacji komórki CSR, której pracownikiem jesteś Ty. Razem z pozostałymi członkami zespołu udało Wam się jednak przekonać zarząd, że CSR to nie tylko filantropia, ale coś od czego zależy efektywne funkcjonowanie Funduszu i tylko konsekwentna, długofalowa polityka może w tym zakresie przynieść pozytywne skutki. Dlatego też zarząd postanowił finalnie nie likwidować Waszego zespołu, jednakże w związku ze słabymi wynikami ustalił, że nowa strategia komórki CSR wraz ze skrupulatnym kosztorysem będzie wymagała zatwierdzenia przez zarząd. 

Jednocześnie podkreślił, że priorytetem strategii ma być maksyma „tanio i skutecznie”.

 

2.       Zadanie

Znając wymagania zarządu Twoim zadaniem jest przygotowanie nowej strategii, jak najtańszej i jak najskuteczniejszej. Liczy się Twoja inwencja twórcza i innowacyjność Twoich pomysłów. Zadaniem strategii jest dotarcie z działaniami komórki CSR do jak największej liczby interesariuszy, szczególnie zaś do pracowników i klientów. Staraj się uwzględnić sytuację pracownika widzącego jego spółkę w złej kondycji finansowej, jak również inwestora, który obawia się o swoje oszczędności. Opracuj nową strategię CSR wraz ze szczegółowym kosztorysem oraz krótką jej prezentację na najbliższe spotkanie zarządu.


3.       Uwaga!

Praca może mieć maksymalnie 12 000 znaków razem ze spacjami. Prace należy wysłać na adres konkurs@csr-casestudy.pl Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć. . Rozwiązanie można przesyłać w formie plików *.doc; *.pdf; *.xls; *.txt; *.ppt; *.jpg; *.gif; *.psd; *.png.  Maksymalna liczba plików to 5.

O KONKURSIE